做好了才是做了！”在订单管理方面，我们采用项目管理模式，所有项目由项目工程师进行有效地管理、跟进，使每个项目有合理的时间安排，缩短完成时间，降低成本，提高资源利用率，保质、保量、按时完成客户每个项目。

在设计和生产过程中，我们的项目管理团队能与客户进行充分的沟通，保证了我们的生产最大程度上满足客户的需求。项目工程师在模具和成型方面有着丰富的经验，加上高度合作的团队保证了整个生产过程完全符合技术要求。项目跟单会从始至终把每个环节定时向客户报告，让客户最大化地了解项目的跟进过程。同时，我们用专业的表单来监控整个生产流程，使得整个操作有条不紊地运行，避免遗漏任何工程项目信息，确保了每个细节都有根可寻，极大地方便了生产过程的持续改进。

我们的质量目标

客户满意度95分以上
       客户意见处理率100%
       产品出货批次合格率>=98%
       设备完好率>=95%
       模具准时交货率（T1试模具）>=98%
       工伤 0 件